2026年，是新疆中泰“質(zhì)量管理提升年”，工作會(huì)議上明確提出要從“有”到“好”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的質(zhì)變跨越。作為綠色化工板塊基層生產(chǎn)單位，阜康能源如何理解并落實(shí)這一要求？又該如何將“質(zhì)量管理提升年”的部署真正貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條？

“去年的‘質(zhì)量管理元年’，我們更像是搭架子、鋪路子，建體系、明責(zé)任、抓基礎(chǔ)?！备房的茉促|(zhì)量管理中心黨支部書(shū)記、主任岳欣介紹，“而今年，‘提升’二字是關(guān)鍵詞，重心必須從‘有沒(méi)有’轉(zhuǎn)向‘好不好’，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防，從單點(diǎn)改進(jìn)轉(zhuǎn)向系統(tǒng)精進(jìn)。”

阜康能源關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)

這種轉(zhuǎn)變，并非停留在口號(hào)上。走進(jìn)阜康能源集控中心，可以看到員工們正密切關(guān)注著實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)波動(dòng)。過(guò)去，一些關(guān)鍵工藝參數(shù)控制范圍相對(duì)寬泛，允許一定的波動(dòng)區(qū)間。而現(xiàn)在，質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)正牽頭生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，對(duì)產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)推行“窄幅控制”。這意味著，控制目標(biāo)不再是一個(gè)范圍，而是一個(gè)更精確的“靶心”，并用“標(biāo)準(zhǔn)偏差”來(lái)量化每一批產(chǎn)品的穩(wěn)定性?！拔覀冏非蟮牟辉賰H僅是‘合格’，而是更高的一致性、更低的波動(dòng)，這是提升客戶體驗(yàn)和品牌信譽(yù)的基礎(chǔ)?！痹佬?/span>說(shuō)。

提升，意味著向源頭和過(guò)程要效益。質(zhì)量管理已不僅僅關(guān)注最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果，而是向前端大幅延伸。岳欣介紹，阜康能源今年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)是全面梳理和分析生產(chǎn)全流程，識(shí)別可能影響質(zhì)量的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定針對(duì)性的預(yù)防控制標(biāo)準(zhǔn)。“比如，針對(duì)某種原料指標(biāo)的細(xì)微波動(dòng)，我們會(huì)提前研判其對(duì)后續(xù)工序和最終產(chǎn)品的影響，并制定好應(yīng)對(duì)預(yù)案，而不是等出了問(wèn)題再補(bǔ)救。”這種基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的思路，正在將質(zhì)量管理關(guān)口前移。

數(shù)據(jù)，成為實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)量化”的重要支撐。阜康能源正在深化不良質(zhì)量成本（COPQ）管理工具的應(yīng)用，從預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障損失、外部故障損失四個(gè)維度進(jìn)行精細(xì)統(tǒng)計(jì)。“我們要算清‘質(zhì)量賬’?！痹佬勒f(shuō)，“每一筆因質(zhì)量波動(dòng)、返工、投訴帶來(lái)的隱性成本，都會(huì)被清晰識(shí)別和量化。這不僅能幫助我們精準(zhǔn)定位改進(jìn)點(diǎn)，更重要的是，在經(jīng)營(yíng)層面樹(shù)立一種意識(shí)，優(yōu)良的質(zhì)量管理直接創(chuàng)造利潤(rùn)，而不良的質(zhì)量損耗就是在侵蝕效益。”這種將“質(zhì)量語(yǔ)言”轉(zhuǎn)化為“財(cái)務(wù)語(yǔ)言”的實(shí)踐，讓全員思想從“要我做質(zhì)量”向“我要做質(zhì)量”轉(zhuǎn)變，因?yàn)橘|(zhì)量好壞直接關(guān)系到每個(gè)人的經(jīng)營(yíng)成果。

與此同時(shí)，一套覆蓋全流程的PDCA閉環(huán)監(jiān)督體系正在構(gòu)建。部室不再僅僅是“裁判”，更扮演著“教練”和“體系醫(yī)生”的角色。專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，運(yùn)用PFMEA等方法優(yōu)化監(jiān)督檢查清單，使監(jiān)督內(nèi)容更聚焦于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將嚴(yán)格進(jìn)入“復(fù)盤(pán)-整改-驗(yàn)證-防復(fù)發(fā)”的管理閉環(huán)，著力從系統(tǒng)層面堵塞漏洞，防止問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

“工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要‘全面激發(fā)主體活力’，‘將現(xiàn)代化治理體系不斷轉(zhuǎn)化為治理效能’?！痹佬勒J(rèn)為，質(zhì)量管理提升正是激發(fā)基層活力、轉(zhuǎn)化治理效能的重要實(shí)踐場(chǎng)?！八笪覀兠恳粋€(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位都建立起追求卓越、持續(xù)改善的自覺(jué)。從制定一個(gè)更精準(zhǔn)的工藝參數(shù)，到減少一次不必要的物料損耗，都是‘提升’二字的生動(dòng)注腳。”

在阜康能源，質(zhì)量管理的提升正從一個(gè)個(gè)具體而微小的細(xì)節(jié)中悄然發(fā)生。操作員緊盯的窄幅參數(shù)曲線、技術(shù)員核算的不良質(zhì)量成本單、檔案里閉環(huán)跟蹤的問(wèn)題清單——這些看似平常的改變，恰恰是綠色化工板塊深化“提質(zhì)增效”最真實(shí)的落筆。