走進(jìn)中泰礦冶車間班組，一個個“安全里程碑”公示牌映入眼簾，上面標(biāo)注的數(shù)據(jù)格外醒目。“距離實現(xiàn)安全100天還剩65天，零事故連續(xù)35天，零違反保命條款35天?！彪妰x車間班組長張毅軍指著班組公示牌顯示的數(shù)據(jù)說：“倒計時牌立在這里，就像警鐘天天在敲，時刻提醒我們要對自己和他人的安全負(fù)責(zé)。”

今年年初，中泰礦冶圍繞新疆中泰2026年工作報告中建設(shè)長治久安的現(xiàn)代化新中泰工作要求，以“質(zhì)量管理提升年”為抓手，結(jié)合公司安全生產(chǎn)會議部署，全面啟動“安全里程碑”專項活動，推動全員安全主體責(zé)任有效落實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。公司將質(zhì)量管理與安全目標(biāo)指標(biāo)逐一分解到崗、明確到人，推行“一線工作法”，要求管理人員帶頭下沉崗位、現(xiàn)場辦公，把功夫下在落實具體任務(wù)上，以“事事落實到位”的執(zhí)行力，讓目標(biāo)從“紙上”落到“地上”。

班組師帶徒指導(dǎo)教學(xué)現(xiàn)場

中泰礦冶堅持管理陣地前移，針對設(shè)備設(shè)施、工藝狀況、應(yīng)急系統(tǒng)、人員行為安全等方面存在的不合規(guī)問題和安全隱患進(jìn)行全面排查整治，全面落實“八條安全原則”“十條安全禁令”，同步優(yōu)化完善81個崗位危害告知卡，實現(xiàn)全員崗位風(fēng)險精準(zhǔn)識別、分級管控。與此同時，摒棄傳統(tǒng)管理思維，深化“合規(guī)激勵、失職追責(zé)”的正向激勵模式，引導(dǎo)員工立足崗位建言獻(xiàn)策，通過“小改小革”“五小創(chuàng)新”等載體，將質(zhì)量安全要求轉(zhuǎn)化為可操作、可落地的實操舉措，讓精益理念融入日常工作的每一處細(xì)節(jié)。

自活動開展以來，各車間緊扣工作部署，創(chuàng)新推動各項工作落地見效。動力車間推行“班組每日巡檢+車間每周抽查”的“雙檢雙查”機制，創(chuàng)新實施“紅黃綠”三級隱患分級管理模式，對排查出的隱患明確整改責(zé)任人、整改時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成“發(fā)現(xiàn)－登記－整改－驗收－銷號”的閉環(huán)管理流程，確保隱患排查無死角、無盲區(qū)。針對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、設(shè)備可靠性等核心質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)電車間建立“車間－班組－崗位”三級聯(lián)動管控機制，對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測、趨勢預(yù)判，實現(xiàn)從“事后補救”向“事前預(yù)防”“事中控制”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)筑牢質(zhì)量“硬防線”。面對交通安全問題，電石二車間利用智慧安全管控平臺發(fā)布交通安全視頻及相關(guān)資料，采取“線上+線下”雙渠道開展交通安全警示培訓(xùn)，以真實案例增強員工防范意識，做到警鐘長鳴、防患未然。

不僅如此，從設(shè)備管理到技術(shù)攻關(guān)，從精益管控到提質(zhì)增效，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進(jìn)技術(shù)工藝、強化成本管控，共同勾勒出質(zhì)量管理提升的立體圖景。當(dāng)操作工精心調(diào)整參數(shù)、主控人員記錄報警下降曲線、巡檢工細(xì)致檢查設(shè)備運行狀態(tài)時，這些一線場景生動體現(xiàn)了質(zhì)量提升已從制度文件轉(zhuǎn)化為員工的實際行動。“看到指標(biāo)波動就想主動調(diào)優(yōu)”的意識轉(zhuǎn)變，正是質(zhì)量文化在企業(yè)深深扎根的生動注腳。

下一步，中泰礦冶將緊緊圍繞新疆中泰年度工作會議要求，嚴(yán)格按照中泰化學(xué)各項重點工作安排，緊盯全年目標(biāo)指標(biāo)，在提高原材料加工利用率、生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行、自動化智能化升級等方面持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“質(zhì)量動能”。