?在新鑫科技聚苯硫醚車間里，只要提起甲班班長(zhǎng)王鵬鵬，大伙兒都會(huì)豎起大拇指：“有他在，我們干活心里就有底。”

王鵬鵬扎根一線七年，始終以安全為基石、以實(shí)干為導(dǎo)向、以團(tuán)隊(duì)為根本，帶領(lǐng)班組在2025年交出安全生產(chǎn)零事故、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)的亮眼成績(jī)單，將甲班打造成車間標(biāo)桿班組，獲得公司2025年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

把“隱患”掐在萌芽里，守住生產(chǎn)“安全線”

“干活可以慢一點(diǎn)，但安全絕對(duì)不能差一絲一毫！”這是王鵬鵬的口頭禪，也是他每天上班的第一件事——先把安全這根弦繃緊。作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他著力落實(shí)班長(zhǎng)、安全員、班組員工三級(jí)聯(lián)防責(zé)任，讓安全意識(shí)融入日常、化作習(xí)慣。熟悉他的人都知道，王鵬鵬總是隨身攜帶一個(gè)巡檢本，上面密密麻麻記錄著每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)和檢查要點(diǎn)，都是他跑現(xiàn)場(chǎng)、查設(shè)備一筆一劃記下來(lái)的。

2025年裝置重啟試車期間，王鵬鵬帶領(lǐng)班組全員連軸轉(zhuǎn)，手里攥著檢測(cè)儀，沿著脫水縮聚工序的管線，一段一段排查、一寸一寸確認(rèn)，生怕漏掉任何一個(gè)潛在問(wèn)題，有好幾次，他們連夜處理了多處潛在堵塞隱患。當(dāng)時(shí)恰逢兩套裝置人員合并，不少員工對(duì)新的操作流程不熟悉，王鵬鵬利用工余時(shí)間，編寫簡(jiǎn)易操作卡，圍繞PPS生產(chǎn)特性開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，重點(diǎn)講解應(yīng)急處置方法，確保每個(gè)員工都能吃透流程、熟練操作。功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，班組負(fù)責(zé)的溶劑回收系統(tǒng)試車一次成功，脫水縮聚單元一次性投料試車圓滿完成，為全年生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

王鵬鵬落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施

摳細(xì)節(jié)、提效能，把“平凡活”干成“精品活”

在王鵬鵬看來(lái)，班組管理沒(méi)有什么捷徑，全靠“精細(xì)”二字。他常對(duì)班組員工說(shuō)：“我們干一線生產(chǎn)的，既要保安全，也要保質(zhì)量、降成本，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能馬虎，每一件小事都要干到位。”平日里，他帶頭嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，每天跟蹤關(guān)鍵質(zhì)量參數(shù)，哪怕是一個(gè)微小的波動(dòng)，他都會(huì)追根溯源、及時(shí)調(diào)整，確保產(chǎn)品指標(biāo)穩(wěn)定受控。在節(jié)能降耗上，他帶領(lǐng)班組從日常操作細(xì)節(jié)入手，優(yōu)化了水洗干燥環(huán)節(jié)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，讓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更高效、更節(jié)能；改進(jìn)了溶劑回收過(guò)濾器的操作流程，解決了清液緩存的瓶頸問(wèn)題；班組員工提出的醋酸鈉回收再利用方案，經(jīng)王鵬鵬牽頭實(shí)施后，不僅降低了成本，還有效保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

面對(duì)溶劑回收原料配置效率低的瓶頸，王鵬鵬主動(dòng)配合QC小組開展攻關(guān)。那段時(shí)間，他們一起反復(fù)試驗(yàn)、調(diào)整方案，一次次嘗試、一次次改進(jìn)，不怕失敗、不嫌麻煩，最終成功優(yōu)化了配置流程，將配置時(shí)間從2小時(shí)縮短至1小時(shí)，減輕了員工的工作量，也提升了生產(chǎn)效率。

心往一處想、勁往一處使，打造“暖心班組”

“班組就是一個(gè)大家庭，大伙兒心齊了、勁往一處使，才能干成事、干好事。”王鵬鵬待人真誠(chéng)、做事公道，平日里不管誰(shuí)有困難、有訴求，他都會(huì)主動(dòng)關(guān)心、盡力幫忙，努力營(yíng)造一個(gè)溫暖、積極、向上的班組氛圍。

他定期組織班組懇談會(huì)，傾聽員工心聲，及時(shí)反饋和解決大家關(guān)心的問(wèn)題；積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，利用班前班后會(huì)的時(shí)間，組織班組內(nèi)部講課，內(nèi)容涵蓋工藝、安全、應(yīng)急等多方面內(nèi)容，在班組形成“互幫互助、共同進(jìn)步”的學(xué)習(xí)氛圍。在他的帶動(dòng)下，班組員工的技術(shù)水平越來(lái)越高，還多次在公司級(jí)比賽中獲獎(jiǎng)，展現(xiàn)出良好的班組精神風(fēng)貌與成長(zhǎng)活力。

考慮到班組里青年員工多，操作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，王鵬鵬格外注重培養(yǎng)他們的安全習(xí)慣。他常態(tài)化開展危化品知識(shí)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)警示教育，結(jié)合車間發(fā)生過(guò)的案例、身邊的安全隱患，引導(dǎo)員工從“被動(dòng)遵守”向“主動(dòng)維護(hù)”轉(zhuǎn)變。2025年，甲班累計(jì)排查并整改隱患133項(xiàng)，糾正各類不規(guī)范行為12起，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，筑牢了班組安全生產(chǎn)的“防火墻”。

沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有日復(fù)一日的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；沒(méi)有驚天動(dòng)地，只有關(guān)鍵時(shí)刻的挺身而出。他用七年的堅(jiān)守與付出，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“帶頭干、領(lǐng)著干”的承諾，將班組鍛造成一支拉得出、頂?shù)蒙系年?duì)伍，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層班組長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。