“腳踏實地，苦干爭先，在平凡的崗位上，用實際行動詮釋著責任與擔當。”新鑫科技氯基樹脂車間設備員王繼田，便是這句話的生動踐行者。扎根生產一線十余載，他以實干篤行書寫奮斗篇章，用滿腔熱忱詮釋對設備管理工作的執(zhí)著與熱愛。

在王繼田看來，設備管理就像給人看病，唯有“知己知彼”，方能“精準施策”。為了練就給設備“把脈治病”的硬本領，他從未停下學習的腳步，在設備廠家提供的資料基礎上，多渠道搜集設備管理知識，深挖每臺設備的結構原理、性能特點，把安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)技巧、常見故障及排除方法梳理成冊，爛熟于心。日復一日地鉆研積累，讓他成了同事們口中名副其實的“設備活字典”。

王繼田巡檢現場

2025年，在車間大檢修期間，王繼田主動扛起重任，從檢修方案的編制完善，到檢修材料的梳理盤點，他事無巨細、親力親為，對照檢修項目物資材料需求清單，主動對接安全生產部籌備檢修物資，對材料庫存情況反復核對、逐項確認，確保物資供應萬無一失。檢修現場，他更是全程跟蹤，負責各項工作的協調調度，小到閥門的安裝，大到關鍵部件的調試，每一個細節(jié)都逃不過他的眼睛。“檢修工作雖然忙碌，但我心里特別踏實。大檢修是最好的練兵場，能讓我對設備管理工作有質的提升。”談及檢修經歷，他的話語里滿是干勁。

為持續(xù)提升車間設備管理精細化水平，王繼田牽頭組織開展設備量化分級工作，對車間645臺設備逐一開展細致摸排、參數核對，最終明確劃分出13臺A類核心設備、94臺B類關鍵設備，并全面推行“分級管控、精準施策”機制：對主關鍵設備嚴格執(zhí)行預防預測性檢修計劃，實現隱患“早發(fā)現、早預警、早處置”；對一般設備以狀態(tài)檢修為核心，按需調配資源、精準發(fā)力，從根源上防范設備運行風險。此外，他還重新梳理各裝置主關鍵設備的備品備件儲備定額，建立起科學規(guī)范的安全庫存機制，從源頭杜絕因備件短缺導致的生產停滯問題。創(chuàng)新推出主關鍵設備專項管理舉措，不僅制定車間級非計劃停機次數管控指標，更建立每周全面專業(yè)巡查制度，精準補位崗位員工巡檢盲區(qū)。憑著這股對工作的“較真”勁，全年累計發(fā)現并推動優(yōu)化整改設備各類問題31項，整改率達100%，為車間主關鍵設備平穩(wěn)高效運行筑牢了安全屏障。

扎根生產一線，沒有驚天動地的壯舉，只有日復一日地堅守。王繼田用腳步丈量車間的每一寸土地，用汗水守護每一臺設備的平穩(wěn)運轉，在平凡的崗位上，書寫著不平凡的擔當。

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