?華泰公司始終秉持“人才強企”戰(zhàn)略，通過系統(tǒng)規(guī)劃、精準施策，在人才培養(yǎng)、評價、激勵與發(fā)展等多個方面持續(xù)發(fā)力，構建了科學規(guī)范、運行高效的人才工作發(fā)展格局，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動力。

召開干部任命大會

? ? ? ?干部選育提質量?建強中堅力量

干部隊伍作為企業(yè)發(fā)展的“主心骨”，其建設質量直接關系企業(yè)發(fā)展成效。華泰公司嚴格按照干部管理權限和選拔任用程序，順利完成質檢中心、物流中心等關鍵部門負責人選拔任用工作，調整中層管理人員12名，同時協(xié)助集團完成一類公司副職選拔任務。

“為確保干部選任‘選得準、用得好’，公司嚴格執(zhí)行任職試用期滿考核制度。近期已完成8名新提任干部的全面考核，根據考核結果及時發(fā)文任免，形成干部管理‘選拔-試用-考核-任免’的閉環(huán)機制，切實保障人崗相適、人盡其才。”人力資源部部長高國慶表示。

? ? ? ?梯隊建設儲后勁?打造人才蓄水池

為保障人才隊伍的持續(xù)性和穩(wěn)定性，華泰公司系統(tǒng)推進人才梯隊建設，制定并宣貫《華泰公司人才梯隊建設實施方案》，構建起A、B、C三級人才庫，并針對不同層級人才制定個性化培養(yǎng)計劃。

聚焦熱電裝置、乙炔車間等關鍵生產單元的人才需求，公司組織專業(yè)技術崗位開展公開競聘，成功選拔35名技術骨干，有效填補了專業(yè)人才缺口。為打通員工多元化發(fā)展通道，公司編制《任職資格管理辦法》，繪制涵蓋兩大職類、四大序列的職級地圖，明確縱向晉升與橫向發(fā)展路徑。同時，深化副主任工評聘機制，制定下發(fā)《2025年副主任工評聘方案》，目前，各專業(yè)已初評推薦21人，為技術技能人才搭建起清晰的職業(yè)上升通道。

中高層大講堂現場

? ? ? ?分層培訓強本領?賦能全員成長

培訓是提升員工能力的重要抓手。華泰公司采用“二上二下”模式精準編制2025年度培訓計劃，以“夯基礎、補短板、建模式”為指導，確立六大核心目標，高技能人才原計劃培養(yǎng)103人，實際通過143人，超額完成培養(yǎng)任務。公司著力搭建智能化網絡學習平臺，完善內訓師體系，規(guī)范培訓全流程管理。

結合管理人員、專業(yè)技術人員、技能人員“三支隊伍”特點，公司實施差異化培訓：為管理人員開設“中高層大講堂”，聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃與領導力提升；為專業(yè)技術人員搭建專業(yè)交流平臺，緊盯技術前沿開展專題培訓；為技能人員強化實操訓練，提升崗位實操能力。1-10月累計開展各類培訓數十期，覆蓋上萬人次。針對新員工培訓，公司創(chuàng)新推出專項方案，建立標準化題庫，推行“師帶徒”模式助力快速成長，并通過健全“自審—專業(yè)審—互審”三級審核機制，培訓質量不斷提升。

一系列扎實有效的人才工作，讓華泰公司逐步構建起覆蓋全面、通道順暢、激勵有效的人才發(fā)展生態(tài)。這支充滿活力的人才隊伍，正成為公司實現更高質量、更可持續(xù)發(fā)展的堅實根基，為企業(yè)長遠發(fā)展注入不竭動力。

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