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QC攻關小組探討問題

在阜康能源乙炔車間，電石水解的嗡鳴聲中，輸灰管線正平穩(wěn)運行。而年初，這里還因每日0.3噸電石灰散落而粉塵飛揚。隨著“質量管理元年”各項工作部署的深入推進，阜康能源以新疆中泰創(chuàng)新創(chuàng)效大賽為契機，搭建平臺、組建團隊，推動QC活動全面落地。 ?

聚焦現(xiàn)場?問題是最好的課題

“鷹眼QC小組”攻克盤式輸送機積灰難題，通過加裝自動輸灰裝置、優(yōu)化參數(shù)，實現(xiàn)粉塵回收利用，年回收電石粉超百噸。“粉塵變寶，省下的就是賺到的?！币胰曹囬g黨支部書記、主任周雪冰負責人介紹說，如今，該項目每年可多回收電石粉超過百噸。這只是阜康能源今年QC活動的一個縮影。

糊樹脂車間“乘風QC小組”打破國外技術壟斷，研發(fā)高粘度新產品，應用于汽車密封等領域，同步提升產能和乳膠含固量，年節(jié)約成本400余萬元。而氯堿車間“冉冉升起QC小組”通過改造實現(xiàn)工業(yè)水零排放，每年回收水資源可觀。氯乙烯車間“卓越QC小組”和“陽光和諧QC小組”聚焦生產能耗問題，通過優(yōu)化工藝控制和回收利用，蒸汽消耗量得到顯著降低，不僅節(jié)約了生產成本，也提高了裝置運行效率……這些來自生產一線的QC實踐，不僅解決了實際生產難題，更培養(yǎng)了一支善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的員工隊伍。

專業(yè)支撐?聚焦賦能生產一線

在設備管理部，專工們的電腦屏幕上不再是簡單的圖紙，而是布滿數(shù)據(jù)點的趨勢分析圖。“創(chuàng)質QC小組”通過數(shù)據(jù)比對和歷史檢修記錄，精準定位了粗鹽水泵的故障頻發(fā)點，通過更換材質，使用新型涂層技術，把檢修間隔拉長了一倍。生產技術部“生技QC小組”從全廠角度系統(tǒng)謀劃，將QC方法用于水資源大循環(huán)，推動實施“再生水回用”和“園區(qū)清凈下水回收”項目，通過對園區(qū)排水管網進行改造和智慧化監(jiān)控，年回收工業(yè)水超百萬立方米。安全管理部通過“安管QC小組”以信息化技術為支撐，構建智能安防體系。

“我們既要解決‘點’上的問題，更要做好‘面’上的規(guī)劃。”生產技術部部長黃勇表示，“通過QC課題，我們能夠更系統(tǒng)地優(yōu)化全廠的資源配置?！?/span>

服務提升?以人為本激發(fā)活力

如果說車間和部室的QC課題圍繞著“提質增效、安全生產”，那么黨政辦公室和人力資源部的QC項目則聚焦于“人”與“服務”。

面對“公眾號閱讀量低”的痛點，黨政辦公室“閱動QC小組”通過優(yōu)化欄目設置、精確推送時間、增強互動功能，員工關注度和互動率顯著提升。“貼心服務之星QC小組”則通過改造自助早餐區(qū)、安裝自助飲水機，實實在在提升了員工的滿意度和幸福感。

針對員工職業(yè)發(fā)展路徑不清、績效激勵模糊等問題，“人資菁英創(chuàng)研QC攻關聯(lián)盟”通過系統(tǒng)調研和數(shù)據(jù)分析，同步推動任職資格、個人績效體系及人才梯隊建設、人員信息質量提升、中層干部契約化管理五大課題，構建清晰的人才發(fā)展通道和績效評價體系。

通過QC活動，阜康能源不僅解決了具體問題，更培養(yǎng)了員工的問題意識和創(chuàng)新思維。從生產一線到管理崗位，從技術攻關到服務優(yōu)化，創(chuàng)新創(chuàng)效已深入每個崗位，成為推動工傷高質量發(fā)展的內生動力。