安全檢查現(xiàn)場

踏入華泰廠區(qū)，從貫穿其中的中泰大道，到各有序運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，處處張貼著醒目的安全標(biāo)識，一條條朗朗上口的安全標(biāo)語映入眼簾，濃厚熱烈的安全氛圍撲面而來，時刻提醒著每一位員工生命至上、安全至上。

自華泰公司百日安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治活動開展以來，各部門迅速響應(yīng)、積極行動，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，精心制定專項(xiàng)整治實(shí)施方案。秉持著“釘釘子”精神，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭推動各項(xiàng)安全制度落地生根，切實(shí)將安全責(zé)任壓實(shí)到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)。公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門職責(zé)分工，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制。

各部門聞令而動，安全管理部主動扛起牽頭大旗，對臨時作業(yè)、消防、交通、受限空間等重點(diǎn)安全管理領(lǐng)域進(jìn)行責(zé)任任務(wù)細(xì)化分解，同時，深挖企業(yè)內(nèi)部典型安全案例的深層警示價(jià)值，組織開展有針對性的排查整治工作，讓員工從中汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理、精心編制《華泰公司事故事件匯編》，為安全教育提供“活教材”。生產(chǎn)技術(shù)部聚焦工藝安全，牽頭推進(jìn)工藝風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治，從源頭規(guī)避工藝漏洞。設(shè)備管理部精準(zhǔn)發(fā)力，制定泄漏分級管控方案，明確部門與車間職責(zé)邊界，對易燃易爆、劇毒物料等關(guān)鍵介質(zhì)實(shí)施重點(diǎn)管控，建立“日通報(bào)、周分析、月總結(jié)”泄漏管理機(jī)制，全面擰緊設(shè)備安全“安全閥”。此外，黨政辦公室充分發(fā)揮宣傳陣地作用，通過LED大屏滾動播放、廣播循環(huán)播報(bào)等形式，持續(xù)普及安全生產(chǎn)知識與避險(xiǎn)自救技能，讓安全理念入腦入心，著力構(gòu)建“人人講安全、事事為安全、時時想安全”的全員安全格局。

隨著雙節(jié)臨近，為保障節(jié)日期間裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，各專業(yè)部室、生產(chǎn)車間在深入推進(jìn)百日專項(xiàng)整治的同時，結(jié)合公司下發(fā)的“雙節(jié)”前安全生產(chǎn)檢查工作重點(diǎn)，科學(xué)謀劃、精心部署節(jié)日安全保障工作。聚氯乙烯車間制定為期三天的節(jié)前安全專項(xiàng)檢查計(jì)劃，圍繞工藝指標(biāo)合規(guī)性、內(nèi)外部事故舉一反三落實(shí)情況、生產(chǎn)動態(tài)措施閉環(huán)管理等重點(diǎn)內(nèi)容開展全面排查，以扎實(shí)行動為節(jié)日生產(chǎn)筑牢“安全屏障”。乙炔車間組織全體技術(shù)管理人員按專業(yè)分工，對各裝置開展“地毯式”排查，涵蓋工藝、設(shè)備、事故舉一反三落實(shí)及現(xiàn)場5S管理方面，均第一時間明確整改責(zé)任人與整改時限，確保隱患整改閉環(huán)管理。發(fā)電車間組織各班組深入學(xué)習(xí)節(jié)日保障及專項(xiàng)整治方案，確保每一名員工都清楚安全標(biāo)準(zhǔn)、掌握防控要點(diǎn)，從源頭夯實(shí)安全操作基礎(chǔ)。

目前，華泰公司百日安全整治行動正式進(jìn)入集中整治第二階段，正以更精準(zhǔn)的舉措推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患整改。