2026年是新疆中泰“質(zhì)量管理提升年”，圣雄能源緊密圍繞公司年度安全生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)任務(wù)，將質(zhì)量要求深度融入安全管理全流程。通過壓實(shí)責(zé)任、變革模式、深化治理、精益管控與科技賦能等系列舉措，著力構(gòu)建系統(tǒng)化、智能化、長效化的質(zhì)量安全管理新格局，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。

圍繞公司安全生產(chǎn)會(huì)議部署，圣雄能源系統(tǒng)構(gòu)建了覆蓋全過程的質(zhì)量安全責(zé)任鏈條。在責(zé)任落實(shí)上，將質(zhì)量與安全目標(biāo)逐級(jí)分解到崗、明確到人，形成“全員有責(zé)、層層盡責(zé)、閉環(huán)追責(zé)”的嚴(yán)密體系，并將質(zhì)量管控要求細(xì)化為具體崗位履職標(biāo)準(zhǔn)?！肮旧罨?/span>過程管控+結(jié)果導(dǎo)向’的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，完善班組建設(shè)與素養(yǎng)考核體系，推動(dòng)安全管理從被動(dòng)監(jiān)管向主動(dòng)預(yù)防、自主管理轉(zhuǎn)變?！卑踩芾聿控?fù)責(zé)人王嘉鑫介紹說，“通過搭建自上而下與自下而上相結(jié)合的工作模式，有效激活全員內(nèi)生動(dòng)力。”

生產(chǎn)裝置現(xiàn)場

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控與精細(xì)化管理，圣雄能源精準(zhǔn)破解質(zhì)量安全管控難點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理機(jī)制，圍繞重大風(fēng)險(xiǎn)源、非常規(guī)作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立全流程管控清單，實(shí)現(xiàn)了隱患從發(fā)現(xiàn)、整改到銷號(hào)、復(fù)盤的全周期閉環(huán)管理。同時(shí)，全面推進(jìn)精益安全管理，通過完善作業(yè)安全分析（JSA）、推行“安全吹哨人”制度、鼓勵(lì)“五小創(chuàng)新”與“小改小革”等方式，將管理要求轉(zhuǎn)化為員工日?？蓤?zhí)行、可見效的具體行動(dòng)，使精益理念真正融入生產(chǎn)實(shí)踐的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

基層車間是踐行質(zhì)量安全要求的主陣地，各分公司緊扣各級(jí)安排部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。氯堿公司動(dòng)力車間通過“理論學(xué)習(xí)+實(shí)操演練+案例反思”培訓(xùn)模式，持續(xù)提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與應(yīng)急處置能力；氯乙烯車間深入優(yōu)化工藝指標(biāo)分級(jí)管控，建立“日巡查、周分析、月總結(jié)”機(jī)制，并將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果與班組績效掛鉤，推動(dòng)操作流程持續(xù)優(yōu)化；水泥公司熟料車間通過修訂操作規(guī)程、實(shí)施核心指標(biāo)閉環(huán)管理、推進(jìn)設(shè)備改造，降低能耗與計(jì)量誤差，推動(dòng)生產(chǎn)管控從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

“車間創(chuàng)新推行‘5321’設(shè)備管理工作法，圍繞‘五個(gè)強(qiáng)化、三個(gè)堅(jiān)持、二個(gè)嚴(yán)格、一項(xiàng)評(píng)比’系統(tǒng)布局，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理全覆蓋?！彪娛倦娛囬g黨支部書記、副主任尹海兵說，車間每月常態(tài)化開展“無泄漏班組”評(píng)比活動(dòng)，將結(jié)果與班組績效、評(píng)優(yōu)選先直接掛鉤，推動(dòng)班組設(shè)備管理從“要我管理”向“我要管理”轉(zhuǎn)變。

科技賦能是提升管理能效的重要支撐。近期，電石公司電儀車間成功投用的電石爐自動(dòng)校秤系統(tǒng)，便是數(shù)智化落地的典型例證。該系統(tǒng)將傳統(tǒng)人工校秤模式升級(jí)為“中控遠(yuǎn)程操控+伺服驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)執(zhí)行”自動(dòng)化作業(yè)，不僅有效提升校驗(yàn)精度與工作效率，更是“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”理念的扎實(shí)實(shí)踐，充分展現(xiàn)了科技對(duì)質(zhì)量管控精準(zhǔn)度與本質(zhì)安全水平的雙重提升。

如今，從職能部室的統(tǒng)籌謀劃到基層車間的扎實(shí)執(zhí)行，圣雄能源已形成“全員參與、全程管控、全面提升”的質(zhì)量安全管理新格局。公司將扎實(shí)推進(jìn)“質(zhì)量管理提升年”與公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，用實(shí)際行動(dòng)為新疆中泰“十五五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的圣雄力量。

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