托克遜能化緊扣“質(zhì)量管理元年”與“精細化管理”工作要求，深化“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)”策略，推動研發(fā)、生產(chǎn)、銷售高效協(xié)同。截至目前，公司特種樹脂銷量與效益雙提升，同比增效820萬元，產(chǎn)銷研協(xié)同效能持續(xù)釋放，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

開拓市場 精準服務(wù)客戶

“客戶的需求就是我們的研發(fā)方向，讓客戶滿意就是我們的追求?！蓖锌诉d能化生產(chǎn)技術(shù)部副部長王志軍表示。目前，公司已累計服務(wù)客戶71家，其中新增客戶40家，產(chǎn)品覆蓋PB1000、R1069、消光3、消光5、P2500等多個特種樹脂牌號。通過精準市場定位與深度技術(shù)服務(wù)，已對19家新增客戶實現(xiàn)穩(wěn)定供貨，市場版圖持續(xù)拓展。

針對客戶反饋的質(zhì)量訴求，公司建立高效響應(yīng)機制，系統(tǒng)梳理12項質(zhì)量改進清單。其中，已優(yōu)化完成消光產(chǎn)品發(fā)黃、亮條等8個重點項目，其余4項已制定詳細整改計劃并有序推進。

為更好地服務(wù)客戶、響應(yīng)市場需求，公司與銷售分公司協(xié)同聯(lián)動，針對不同客戶的應(yīng)用場景，量身定制供應(yīng)方案，加快庫存周轉(zhuǎn)，有效提升了交付效率與客戶滿意度，進一步增強市場服務(wù)能力。

提速研發(fā) 強化創(chuàng)新驅(qū)動

“研發(fā)中心不僅是產(chǎn)品質(zhì)量的‘守門員’，更是產(chǎn)品創(chuàng)新的‘前沿陣地’?！蓖锌诉d能化質(zhì)量管理中心負責人鄧東說道。目前，公司研發(fā)實驗室升級改造工程已基本完工，具備高分子材料全維度實驗?zāi)芰Α?/span>

托克遜能化堅持創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)加大研發(fā)力度，圍繞市場需求確立了12項研發(fā)課題，已完成4項新產(chǎn)品開發(fā)、3項質(zhì)量提升項目，制定消光3、消光5、P2500等9項多元化產(chǎn)品標準。

在產(chǎn)學研協(xié)同方面，公司聯(lián)合新疆大學、新疆師范大學等高校，在助劑研發(fā)領(lǐng)域取得重要突破，與天津利安隆公司達成7項技術(shù)合作，成功解決產(chǎn)品白度等行業(yè)共性難題。深化與新疆大學、云南大學等高校的合作，在醫(yī)用級樹脂、二氧化碳超臨界發(fā)泡技術(shù)、透明片材粒料等前沿方向取得階段性成果。

直面挑戰(zhàn) 優(yōu)化協(xié)同機制

“以銷定產(chǎn)不是簡單的產(chǎn)銷對接，而是全流程、全方位的系統(tǒng)工程?！蓖锌诉d能化黨委副書記、總經(jīng)理王文明在晨會上多次強調(diào)。面對特種樹脂產(chǎn)品易受氣候影響、發(fā)貨管理復雜、助劑研發(fā)等挑戰(zhàn)，公司主動破局，系統(tǒng)優(yōu)化協(xié)同機制。一方面，外聘專業(yè)人才，加快研發(fā)中心建設(shè)，補充小試、中試設(shè)備，夯實從研發(fā)到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)；另一方面，構(gòu)建“市場需求—研發(fā)調(diào)整—生產(chǎn)落地”快速響應(yīng)機制，強化出廠管理與運輸全過程監(jiān)督，加大研發(fā)人才與設(shè)備投入力度。深化與新疆中泰銷售、科智等部門的協(xié)同聯(lián)動，完善覆蓋訂單、研發(fā)、生產(chǎn)、物流的全流程管理體系。

為進一步提升響應(yīng)效率，公司組建市場專項小組，精準對接客戶需求，健全信息收集與反饋機制；同步優(yōu)化柔性排產(chǎn)方案，強化跨部門協(xié)作，加快標準體系建設(shè)，推動“以銷定產(chǎn)”落地見效。

托克遜能化將持續(xù)深化“以銷定產(chǎn)”策略，推動市場導向貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全鏈條，通過技術(shù)創(chuàng)新、機制優(yōu)化與開放協(xié)同，不斷鍛造核心競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能。

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